Mehr als 90 Jahre Innovation und Verlässlichkeit

1900er

Die unternehmerische Geschichte der Familie Magaldi beginnt am Anfang des 20. Jahrhunderts.
Ihr Pionier ist Emilio Magaldi, der 1901 einen einzigartigen, extrem zuverlässigen und praktisch unzerstörbaren Kraftübertragungsriemen aus Büffelleder mit dem Namen „Supercinghia“ entwarf und patentieren ließ.

Sein revolutionäres Design aus mechanisch zusammengesetzten Büffellederstreifen ist nicht anfällig für plötzliche Ausfälle, wie es bei herkömmlichen Ledergürteln üblich war.

1930er 

1929 beginnt Emilios Neffe, Paolo Magaldi, mit der Produktion des Supercinghia in großem Stil und verwandelt den Handwerksbetrieb in Buccino – der Heimatstadt der Familie – eine Fabrik.
Im darauffolgenden Jahr lässt Paolo ein Verfahren patentieren, bei dem Büffelleder in eine einzige lange Spirale geschnitten wird. Die Verwendung von Leder wird maximiert, und die Hunderte von Verbindungen, die bei der früheren Herstellungstechnik verwendet wurden, sind nicht mehr notwendig, wodurch die Zuverlässigkeit des Gürtels erhöht wird.

Am 9. September 1931 meldet Paolo die Marke „Cinghie Magaldi“ bei der Handelskammer von Salerno an: Das ist der Beginn eines langen Abenteuers.

1940er

Als Vorreiter des modernen Direktmarketings lanciert Paolo Kommunikationskampagnen, die darauf abzielen, potenzielle Kunden über die Wettbewerbsvorteile des Supercinghia zu „unterrichten“.
Insbesondere die hohe Zuverlässigkeit des Gürtels inspiriert das Unternehmensmotto: „Zuverlässige Technologien seit 1929“.

Eine Reihe von erstaunlichen handgefertigten Skizzen zeugt von dem bahnbrechenden und kundenorientierten Ansatz des Visionärs Paolo, dem es gelang, einen großen Marktanteil zu gewinnen und Unternehmen wie Breda und Ansaldo zu beliefern.

1950er

In den 50er Jahren führt ein technologischer Wandel zum raschen Niedergang der Kraftübertragungsriemen.
Paolo beschließt klugerweise, nach alternativen Anwendungen für den Supercinghia zu suchen und findet bald einen vielversprechenden Markt in der Schüttgutförderung. Durch seine höhere Zuverlässigkeit und Schnitt- und Verschleißfestigkeit wird der Supercinghia eine wertvollere Alternative zu Gummibändern für die Förderung von Schüttgut.

In kurzer Zeit entscheiden sich Unternehmen wie Italsider und Magona d'Italia für Magaldi als Technologieanbieter.

1960er

Um in neue Märkte zu expandieren und die Lebensdauer und Zuverlässigkeit des Supercinghia weiter zu erhöhen, beginnt Paolo mit stahlbeschichteten Büffelledergurten zu experimentieren, bis er eine Erleuchtung hat: Die Lederstreifen müssen durch einen Stahldrahtgeflechtband ersetzt werden.

Das Ergebnis ist ein Förderband, das hohen Temperaturen standhält.
1967 wird das erste „Förderband aus einem Stahldrahtgeflecht mit aufgeschraubten Stahlwannen“, ein Vorläufer des Superbelt®-Förderers, patentiert.

1970er

Innerhalb weniger Jahre wird die Superbelt® -Technologie zum Kronjuwel des Unternehmens Magaldi und findet in Gießereien, Zementwerken, Stahlwerken und anderen Produktionsstätten Verwendung, um die anspruchsvollsten Anforderungen an Materialförderer zu erfüllen.

Am 22. September 1972 kommen Paolo Magaldi und seine Frau Maria Dolores bei einem tragischen Autounfall ums Leben. Sein Tod markiert das Ende einer Ära, aber gleichzeitig auch den Beginn des Übergangs des Unternehmens in die Moderne.

1980er

Nach dem Tod von Paolo wird Mario Magaldi aufgefordert, das väterliche Erbe anzutreten und die Leitung des Unternehmens zu übernehmen.
1985 patentiert Mario ein System, das die Energieerzeugungsbranche revolutioniert, indem er die weltweit erste Technologie zur Ascheförderung (DBAH, für Dry Bottom Ash Handling) einführt.
Die erste Anlage, die mit dem MAC®-System ausgestattet wurde, war das ENEL-Kraftwerk Pietrafitta im Jahr 1986.

Seitdem wurde das MAC®-System in Hunderten von kleinen bis sehr großen (1.000 MWe) Kraftwerken auf der ganzen Welt installiert. Es bietet zahlreiche Vorteile, nicht nur in Bezug auf seine Zuverlässigkeit und Effizienz, sondern auch aufgrund seiner Lösung der Umweltprobleme im Zusammenhang mit der Wasserverschmutzung durch traditionelle Nasssysteme.

1990er 

Mit einer Strategie, die auf eine weltweite Präsenz und neue Märkte abzielt, baut Mario ein internationales Vertriebsnetz auf und führt das Unternehmen und seine Produkte in neue Märkte weltweit ein. Unter seiner Führung entwickelt sich das Unternehmen zu einem exportorientierten Betrieb, bei dem die Exporte mehr als 90% des Geschäfts ausmachen.
Die Inbetriebnahme des MAC®-Systems im Kraftwerk Crystal River in Florida im Jahr 1993 ist der Startschuss für die weltweite Anerkennung der Technologie von Magaldi.

Nach Nordamerika öffnen sich weitere Auslandsmärkte für Magaldi. Insbesondere die japanische Kawasaki Heavy Industries (KHI) unterzeichnet einen exklusiven Lizenzvertrag – der noch immer in Kraft ist – für den Verkauf der MAC®-Technologie im Land der aufgehenden Sonne.
Gleichzeitig werden weitere Produktlinien entwickelt, die auf der Superbelt®-Technologie basieren. 

2000er

Um der wachsenden Bedeutung des Exportmarktes gerecht zu werden und seine globale Präsenz zu stärken, beginnt Magaldi bereits 2004 mit der Gründung von Tochtergesellschaften weltweit.
Das erste Unternehmen, das gegründet wurde, ist Magaldi Power Pty Ltd, das als Drehscheibe für die Verwaltung von Projekten und Kunden in Australien und Neuseeland dient.
Im Jahr 2007 wird die deutsche Tochtergesellschaft Magaldi Power GmbH gegründet, um das gesamte nordeuropäische Vertriebsgebiet zu bedienen.

Seit 2008 ist Magaldi auf dem asiatischen Subkontinent von Magaldi Power India Pvt Ltd. vertreten.
Die 2015 in Atlanta gegründete Magaldi Technologies LLC ist der verlängerte Arm der Gruppe in den USA und Kanada, während die Magaldi México S de RL de CV 2019 gegründet wurde, um das wachsende Geschäftsvolumen in Mexiko zu bewältigen.

Heute

Die Magaldi Unternehmensgruppe befindet sich heute in der dritten Generation in Familienbesitz.
Mario Magaldi, der im Juni 2013 aufgrund seines unternehmerischen Wertes sowie seines ethischen und sozialen Engagements zum Cavaliere del Lavoro (Ritter der Arbeit) ernannt wurde, führt die Gruppe mit der starken Unterstützung seiner Frau Emma und seiner Kinder Letizia, Paolo und Raffaello, die sich als Führungskräfte der Zukunft erwiesen haben.

Indem sie Tradition und Innovation klug ausbalancieren, bereiten sie die Gruppe auf die Herausforderung vor, mit einer sich schnell verändernden Welt Schritt zu halten und neue Chancen auf immer neuen und herausfordernden Märkten zu schaffen und zu nutzen.